5 способов нефинансовой мотивации персонала

Деньги любят все, но иногда их недостаточно, чтобы предотвратить выгорание. Расскажем, как мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.

По статистике, повышение оплаты труда работает в течение 3-5 месяцев. После этого срока новые доходы становятся для работника данностью и перестают вдохновлять на новые свершения. Но есть и другие способы повысить командный дух.

Старое доброе спасибо

«Человеческое» отношение к сотрудникам — одна из самых сильных нематериальных привязок к компании. Чем крупнее и сложнее устроена организация, тем больше рядовой сотрудник отчужден от плодов труда. В таких условиях многие перестают ощущать свою ценность как работника.

Избавить от этого чувства может обычная похвала. Регулярно хвалить лучших сотрудников и отмечать их достижения публично — полезная практика. Одновременно с этим можно «премировать» самых эффективных дополнительным выходным или иными приятными вещами.

В идеале сотрудники должны регулярно получать обратную связь по своим успехам и понимать, какую пользу они приносят компании. Публичность таких мероприятий мотивирует их коллег больше стараться.

Красивый офис и вкусные печеньки

Это не зря стало штампом в объявлениях о вакансии. Проводя на работе половину жизни, людям важно чувствовать бытовой комфорт. И его относительно легко увеличить, при минимальных затратах.

Как можно повысить комфорт на рабочем месте:

  • Эргономичные стулья. Более 80% офисных сотрудников жалуются на боли в спине. Выбор правильных кресел позволит избежать проблем со здоровьем. А если дать возможность сотрудникам выбрать их самостоятельно (в рамках разумного), то они обязательно оценят индивидуальный подход.
  • Еда в офисе. Печенье — стандартный перекус, но фрукты гораздо полезнее и больше похоже на знак заботы. Регулярный заказ еды в офис станет и мотивацией, и дополнительным тимбилдингом. Совместный прием пищи объединит коллектив.
  • Температурное перемирие. Войны за кондиционер зачастую случаются из-за неправильной рассадки сотрудников. Их можно прекратить, переставив столы или перенеся оборудование.

Удобный график работы

Перевод сотрудников на полную или частичную удаленку — один из редких способов мотивации, обходящихся почти бесплатно. В перспективе они могут и вовсе стать способом экономии на новых офисных помещениях или технике. Причем чем меньше распространена удаленка в вашей сфере, тем большее ее будут ценить сотрудники.

Например, для IT-специалистов — гибридный или свободный график уже стал нормой, а вот для бухгалтеров или юристов — нет. Полностью избавить работника от необходимости присутствовать в офисе не всегда реально из-за особенностей деятельности.

Но любая возможность для маневров в этом плане будет серьезным бонусом, который привяжет сотрудника к компании и мотивирует ценить свое место.

Геймификация

Внедрение игровых механик в рабочие процессы особенно любят представители поколения Z. Но они способны затянуть буквально любого человека: не зря их активно внедряют даже в банковские приложения.

Как это может выглядеть на практике? Создать внутреннюю систему лояльности со своей валютой, которую нужно зарабатывать, проходя задания. Сотрудники будут соревноваться друг с другом за знание продуктов компании, проходить тренинги, получать новые уровни достижений.

Обучение и карьерная лестница

Рутина и отсутствие перспектив — одна из главных причин выгорания. А тенденции на рынке труда обещают дефицит кадров и необходимость использовать внутренние резервы для закрытия вакансий.

Суммируя, нужно обеспечить сотрудникам карьерный или горизонтальный рост. Для этого стоит создать прозрачную систему повышений и вкладываться в обучение персонала. Например, предложить желающим карьерный план, предусматривающий достижение определенных показателей и расширение круга обязанностей.